西藏集為建設工程有限公司

玉龍項目部工作簡報

（23-3號第三期）

玉龍銅業總經理陳旭蒞臨項目部檢查指導工作

2023年5月11日下午，西藏玉龍銅業股份有限公司總經理陳旭一行至西藏集為建設工程有限公司玉龍項目部檢查指導工作。在項目負責人張歡春總的帶領下，深入現場，對庫區道路、現場高邊坡、水溝、進行檢查，并提出指導意見，一是抓生產必須抓安全，項目部要進一步加大安全管理力度，切實將安全工作落實到位，排除施工中存在的安全隱患，組織職工做好安全培訓工作，提高職工的安全意識，從源頭降低安全風險；二是堅持以工程質量為目標導向，增強質量敏感度，狠抓薄弱環節，使安全、質量、進度工作整體再上一個新臺階；三是要求項目部全力以赴做好迎檢工作。陳旭總對項目部前期各項工作表示了肯定。

枕戈待旦、全力以赴做好迎檢工作

接業主方相關部門通知，近期，自治區主要領導將蒞臨玉龍公司檢查指導工作。通知一到，聞令而動，我項目部立即召開專題會議，布置相關迎檢工作。會議要求，將迎檢工作與安全生產相結合，與解決職工實際問題相融合，自查自糾，按照時間節點對標對表，對各部門組織一次自我體檢，著力解決項目自查中發現的問題，確保安全、生產、后勤各項工作落到實處。

項目部領導高度重視，各部門正在緊鑼密鼓地梳理備查材料及自查存在的問題。目前，已進入各項整改和迎檢督察的戰時狀態，嚴陣以待，查缺補漏、推動問題整改，積極做好迎接檢查的準備工作。

厲兵秣馬、鼓足干勁、再創項目輝煌

玉龍項目部自開工以來，不等不靠，聚焦凝力，精誠協作、齊心協力、共同奮斗、腳踏實地，積極主動推進各項工作，攻堅克難遠超預期完成了公司前期工作目標任務，屢次收到公司好評與褒獎，即使如此，項目部全體員工沒有因為前期成績而妄喜，繼續戒驕戒躁，努力為公司在玉龍的發展再創輝煌。

       一、堅持不懈抓安全生產

一是抓工程時間節點保暢通，高標準、嚴要求，確保5月20日庫區右岸D區、E區截水溝貫通，庫區4500平臺全線貫通，庫區大面積土石方基本完成的目標；二是警鐘長鳴抓安全促生產，現場安全文明施工要求常態化整改、落實，每日對項目現場進行安全巡查，發現“三違”情況，及時制止，根據考核制度進行考核；現場發現標識標牌損壞、缺失，對其進行修復；土擋缺失、不合格，進行了整改；班組駐地臨時用電安全不合規，整改并及時進行考核；現場邊坡存在松石、滑坡現象，要求及時進行整改，并派專人進行現場監護等；現場文明施工不合格，如水溝班組材料雜亂，不分類堆碼；如現場揚塵過大，安排灑水降塵等問題，及時通知相關責任人進行整改到位；每周三晚上進行全員安全培訓，提高員工的安全意識。

        二、多措并舉、主動出擊維護業主、企地關系

維護好與大小業主關系、企地關系，樹立公司形象。一是為業主、監理配備良好的吃住辦公條件，高海拔辦公室配置綠植，每天清理衛生，保持生活區周邊環境干凈整潔；二是節前做好充分準備，組織活動邀請業主參加；三是主動到業主方交流學習，了解業主方需求及我們工作中的不足，拓展與業主方各部門關系。與地方政府建立關系。多次到諾瑪村管委會溝通交流，通過工作對接強化溝通交流，保持良好企地關系。

      三、行政后勤管理。牢記使命，勇于擔當，為項目發展解決后顧之憂，提供后勤保障

一是加強食堂管理。成立伙食委員會，讓員工代表參與監督管理，接受建議制定菜單，保障伙食質量，并合理改正；合理配置安排食堂各廚師崗位，制定崗位分工職責，制定衛生標準，不定期檢查；節約成本，預算管理，倡議勤儉節約，杜絕浪費。二是生活辦公區加強管理。保持項目部清潔衛生；宿舍衛生落實責任人；院內種植花草；加強氧氣、暖氣設備管理，提高利用率。三是做好會議、接待及宣傳工作，組織 “五一”大型團建活動。四是加強車輛管理。建立一車一檔，制作各項車輛臺賬。

在項目部領導的精心組織與安排下，在全員共同努力下，我項目部有信心、有決心再創輝煌。